1月9日下午，在综合楼第一会议室，学校召开2024年预算执行和国有资产处置总结会暨2025年项目库建设工作会议。党政班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由副院长、副校长费国强主持。
蔡红书记针对资产及财务工作对各部门要求：一是，项目申报要科学合理规划，紧扣学校人才培养的核心任务、专业建设的重点方向，以及管理精细化、信息化的需求，进行谋划。二是，完善制度与机制建设，进一步健全各条线管理制度，同时强化运行机制保障，通过定期组织部门例会、业务学习以及项目进度汇报等活动，确保工作推进有条不紊。三是，审核关卡务必严守，各部门在关键环节签字审核时，要秉持严谨态度，以高度的责任心为学校资金、资产安全保驾护航。四是，提升综合管理能力，通过全面学习文件制度以及思考机制运行等方式，提高管理水平。五是，加强资产管理，各部门务必学会精细化管理本部门资产，避免重采购轻管理、轻使用情况，确保资产充分利用。
陈立婧院长着重强调三点内容。一是要求所有工作必须合规、合法、合理。二是针对此次会议指出的问题，财务处、资产处、科研处后续将出台系列政策，这些政策的制定均以学校整体利益为出发点，旨在为校负责。三是财务处、科研处等相关职能部门要充分发挥信息化优势，善于利用大数据、智能分析等手段，发现潜在问题和漏洞，提前防范风险，确保财务管理规范有序。
各分管院长也从各自分管条线出发，对做好资产和财务管理提出如下要求：一是强化费用管控。完善制度并强化人员责任意识，从源头上杜绝违规经费使用行为。二是统筹项目规划。将“双高建设”中的既定计划，以及前期设想的相关项目，依据条件分解并纳入项目库，确保对学校高质量发展意义重大的项目能够顺利落地实施。三是重视采购管理与风险防控。政府采购环节中，履约验收至关重要，必须强化采购人的主体责任意识，将“谁采购谁负责”的原则落到实处；各部门应构建零星采购机制，完善采购流程。四是推进信息化建设。各部门主动推进信息化，信息中心转变角色，提供全校性指导与评估，保障信息化落地符合学校规划。
会上，财务处汇报了2024年预算执行情况，并对2025年项目库建设提出了明确的工作要求。资产处系统总结了2024年国有资产处置情况。发规处立足长远，就“十五五规划”项目提出工作建议。