为深入贯彻落实高等学校内部控制建设相关要求，进一步强化学院内部管理，提升风险防范能力，12月11日下午，学院在综合楼第一会议室召开2025年内控建设工作会议。学院院长陈立婧、副院长费国强、内控领导小组成员及相关部门负责人参加会议。
陈立婧院长结合高校内控建设指导意见要求及学院的具体情况，提出三点要求：一是必须高度重视，切实提高站位，确保内控领导责任落实，实现内控责任从“软要求”向“硬约束”转变；二是统筹推进，突出重点。建设工作需与监督评价同步强化，尤其要对资金量较大或廉政风险较高的关键领域开展风险评估与防控，重点包括科研、采购、工程项目、资金管理、资产管理、对外办学、基金会、附属单位以及信息化建设等；三是加强宣传，促进交流，强化内部控制的文化建设，牢固树立风险防范和权力规范意识。
费国强副院长回顾总结了学院近十年来的内控工作历程，并就下一步深化建设提出如下要求；一是加强制度建设，根据指导意见要求加快出台契合学院实际的内控实施方案；二是推进信息化与流程化建设，梳理完善制度与流程并嵌入信息系统，打破信息孤岛，推动关键业务系统互联互通。
安永企业管理咨询公司项目经理分别从学院此次内控建设提升项目开展情况、主要工作成果进行了讲解和总结，并对《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》的文件精神进行深度解读。
会上，财务处汇报了2025年内控建设相关工作情况。院办针对合同管理、发文等近期发现的问题进行了工作提示。
通过此次会议，学院进一步把握内控建设政策导向，统一内控建设工作的思想认识，明确了工作目标、重点任务和推进路径。
